泰康人寿建设新人寿平台，HWP职业广泛吸引青年人才

泰康人寿优秀白皮书近日发布。泰康台数据显示，人寿人在泰康人寿优秀队伍中，建设80人、新人吸引90后占50%以上，寿平大专以上占70%以上，职业金融、广泛房地产、青年教育、泰康台医疗等职业经验占60%以上。人寿人充分展示泰康人寿抓住长寿时代的建设市场变化，建设“支付” 服务 投资“三端协同新寿险平台推出的新人吸引HWP新职业已成为青年人才择业的首选。

绩效团队：青年人才聚集地。寿平

泰康人寿优秀团队在保险业高质量发展浪潮下，职业已成为行业内一道耀眼的广泛风景线。根据最新发布的绩优白皮书，其人员构成极具特色。80、90后等人占队伍的50%以上，充分展现了泰康人寿对年轻力量的强大吸引力，为行业注入了青春活力和创新活力。大专以上学历占70%以上，金融、房地产、教育、医疗等多种专业背景占60%以上，凸显了团队的高知识素养和丰富的专业经验积累。这种团队结构准确地满足了当前保险市场日益增长的专业和多元化服务需求，为泰康人寿在激烈的市场竞争中奠定了坚实的人才基础，成为行业人才建设的典范，符合保险业人才结构优化的新方向。

HWP：新人寿保险创新实践者。

HWP作为泰康大健康战略的创新成果，健康财富规划师的诞生紧密符合长寿时代发展的深刻趋势。随着人口老龄化进程的加快和居民财富的快速积累，保险客户的需求发生了显著的变化，渴望从简单的保险产品需求升级为满足多样化、复杂和系统的服务。泰康人寿对这一市场变化有着敏锐的洞察力，率先在2018年打造了HWP这一具有开创性意义的标杆职业，重塑了人寿保险营销服务的新边界。

HWP与传统的保险销售模式形成鲜明对比，它将“保险顾问” 医养顾问 “金融顾问”的多重角色深度融合，能够准确、全面地满足中高净值人群在整个生命周期和财富周期中的各种需求。他们的服务范围从基本的保险保障开始，广泛延伸到医疗保健、优质养老、财务规划等高端领域。

泰康人寿为HWP精心打造的发展体系是独一无二的。2022年发布的第一部HWP基本法明确规划了从储备HWP逐步成长为HWP健康财富企业家的畅通推广渠道。该系统不仅充分激发了HWP个人的内部潜力，而且极大地促进了团队自主管理能力的提高，为HWP职业的稳定发展奠定了坚实的基础，为金融业的职业发展道路创新树立了新的基准。

全方位授权：帮助人才实现梦想。

泰康全力投资，全方位为HWP的成长提供强有力的支持。公司建立了涵盖招聘、培训、激励、成长全过程的独家管理体系，2024年进一步围绕产品、运营、超级、技术、品牌、工作场所、体系、财务、培训、专家十大核心维度进行深度系统授权。

在产品授权方面，HWP依托“长寿、健康、财富、好寿”四大产品体系，能够准确匹配合适的产品和客户的个性化需求，保证服务的针对性和有效性。在大健康生态和超体营销的创新驱动下，传统抽象人寿保险销售模式转变为吸引人的场景式、身临其境的体验式销售，大大提高了HWP的销售效率和客户满意度。

同时，泰康人寿精心打造的专业培训体系齐全、功能强大，涵盖保险顾问培训、全科医生学院、精英财富学院、体验式培训、荣誉资格认证培训等关键领域，为HWP提供全方位、多层次的知识和技能提升渠道。在这一系列强有力的支持和培养下，HWP团队规模不断扩大。许多年轻人才在泰康人寿建立了自己的团队，保费贡献率逐年稳步上升，在全国扩张过程中取得了显著进展。同时，在优秀人才计划的帮助下，正在加快对三线城市和更广泛的市场区域的深入渗透，有效地促进了保险业人才队伍的整体升级和发展模式的重塑。

服务 公益:塑造新的品牌高度。

泰康人寿在全面践行“良好服务”核心经营理念的道路上，始终以HWP为先锋，坚定不移地坚持“诚信合规”的价值底线。泰康人寿通过对内部产品的分级管理，确保每种产品都能通过适当的销售人员准确地交付给目标客户，有效降低了销售过程中不匹配的风险。同时，公司继续加强销售行为的标准化和专业管理，对各业务渠道进行正常监控，全面建立坚实的服务质量防线。

HWP在品牌建设方面也取得了显著成就。HWP品牌形象广告在央视多个频道高频播出，与央视新闻频道联合举办的“撒贝宁探索全新职业HWP”直播引起了社会的广泛关注。HWP凭借其在行业内的出色表现，今年荣获“2024年北京知名商标品牌”和“年度保险”・许多奖项，如“领新职业”，进一步巩固了其在保险业中的顶级标杆地位。

此外，HWP积极参与公益事业，表现出强烈的社会责任感。从公益名单荣誉评选活动到“快乐餐桌”公益活动的实施，HWP始终在传递爱和温暖的道路上前进，不仅丰富了泰康人寿的品牌内涵，而且在金融业树立了新的公益服务模式，赢得了社会的高度赞誉和认可。

筑牢基盘:开启寿险新征程。

2024年，泰康人寿优秀队伍建设取得显著成绩，HWP正成为行业变革的重要引擎。泰康人寿创新组发策略。严格筛选前端人员，优化结构上的团队组成，加强后端培训，提高能力，引导架构层面双基本法的发展。新人培养以成长周期为主线，加强管理考核，梳理培训专家队伍，构建高效的新人培训体系，提高留存率。超体验式营销融入大型健康产业，重塑企业与客户的关系，拓展代理服务和收入渠道，促进团队稳定发展，为人寿保险转型提供成功的例子。

未来，泰康人寿将继续深化创新，以HWP为主导，推动人寿保险业走向更高质量的发展阶段，为客户提供更好、更多样化的服务，帮助社会实现更长寿、更健康、更富裕的生活愿景。